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2025-11
2025-11
聚焦市場強(qiáng)能力 錨定目標(biāo)促攻堅
發(fā)布者：施可
為統(tǒng)籌掌握各項目部工作進(jìn)展、及時破解推進(jìn)難題，確保月度工作目標(biāo)落地及后續(xù)招投標(biāo)工作合規(guī)高效，11月4日，華舟公司政企事業(yè)部在公司總部會議室召開月度例會暨招投標(biāo)前期準(zhǔn)備專場培訓(xùn)會，政企事業(yè)部各項目負(fù)責(zé)人全員參會。
會議伊始，各項目部負(fù)責(zé)人圍繞月度工作目標(biāo)，從項目節(jié)點推進(jìn)、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成，到客戶需求響應(yīng)等，均以數(shù)據(jù)化、清單化形式呈現(xiàn)，確保進(jìn)展清晰可溯。并集中梳理了當(dāng)前工作中的難點與堵點，重點聚焦資源調(diào)配緊張、跨部門協(xié)作銜接不暢等實際問題，提出需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的具體需求。最后簡要闡述了下月工作重點、核心目標(biāo)及推進(jìn)思路，確保各項目計劃與事業(yè)部整體規(guī)劃同頻共振。
政企事業(yè)部總監(jiān)馮小雪針對匯報中暴露的共性問題與個性短板進(jìn)行精準(zhǔn)點評，提出改進(jìn)方向。并從事業(yè)部月度目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度、核心業(yè)務(wù)布局，到行業(yè)趨勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，再到后續(xù)季度及年度發(fā)展規(guī)劃，均進(jìn)行了全面解讀，讓各項目負(fù)責(zé)人對事業(yè)部“全局一盤棋”有了更深刻的認(rèn)知。
會議轉(zhuǎn)入招投標(biāo)前期準(zhǔn)備專場培訓(xùn)環(huán)節(jié)，事業(yè)部總監(jiān)馮小雪圍繞采購條款解讀與響應(yīng)、招投標(biāo)準(zhǔn)備工作兩大核心內(nèi)容展開。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司市場部主任王益霞做補(bǔ)充發(fā)言。她從市場端視角出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前采購市場動態(tài)，補(bǔ)充介紹了近期行業(yè)招投標(biāo)趨勢、主流客戶采購偏好及競爭對手應(yīng)對策略，幫助參會人員拓寬市場視野。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合會議核心議題與企業(yè)發(fā)展需求，依次提出工作要求。常務(wù)副總梅月蓮以“本分”與“本事”為關(guān)鍵詞，圍繞夯實常規(guī)基礎(chǔ)與做好專項推進(jìn)，聚焦培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與執(zhí)行力提升。黨支部書記李漢波則從市場導(dǎo)向與主動謀劃的角度提出要求，要針對性優(yōu)化響應(yīng)方案，通過主動謀劃占據(jù)市場先機(jī)，避免被動應(yīng)對。
公司總經(jīng)理張鳴春最后結(jié)合集團(tuán)“十五五”規(guī)劃與公司發(fā)展全局作部署，提出強(qiáng)化市場競爭力、培育核心優(yōu)勢的目標(biāo)，圍繞“差異化響應(yīng)、高效資源整合、合規(guī)風(fēng)險防控”三大方向，以此次培訓(xùn)為起點，進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵全員持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)政策、先進(jìn)經(jīng)驗，把知識積累轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，以更強(qiáng)的專業(yè)能力保障全年目標(biāo)全面實現(xiàn)。
投稿人：施可
2025年11月5日
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