04
2018-07
2018-07
公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路研討會
發(fā)布者：
6月29日下午，華舟公司召開2018年度半年工作總結(jié)暨下半年工作思路研討會，會議由公司總經(jīng)理張鳴春主持，總監(jiān)以上共13人參加本次會議。
會上，張鳴春總經(jīng)理首先通報了公司上半年各項重點工作進度，各分公司、子公司負責(zé)人匯報了指標(biāo)完成情況及下半年工作計劃，交流了創(chuàng)新、亮點工作開展經(jīng)驗。張總逐一點評后指出，面對各項運行成本的加大，當(dāng)前公司出現(xiàn)同期相比利潤下降、各子公司經(jīng)營意識淡薄、隊伍不穩(wěn)定等問題。她要求參會人員分析問題原因、找出對策。
就提出問題，大家結(jié)合各自工作展開研討，討論中梅月蓮副總經(jīng)理認為在人才培養(yǎng)方面，各子、分公司與人力資源建設(shè)中心方向不一致，在優(yōu)化流程的同時，更需要各項目的支持。在認真聽取大家的發(fā)言后，李漢波副總經(jīng)理希望大家進一步提升、開拓視野，了解公司主營外業(yè)務(wù)，關(guān)注新市場、新需求。他建議項目向內(nèi)部挖潛，及時掌握客戶真實需求，在穩(wěn)定做好合同內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)的同時，結(jié)合綜合經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)提供更多增項，以消化每年增加的人員成本，同時項目也要滾動發(fā)展主營業(yè)務(wù)，注重提高效率和效益。
最后，張鳴春總經(jīng)理就下半年工作開展提出四點要求：一是解放思想、拓寬思路，進一步提高營銷意識，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。二是傳遞壓力、形成合力，加強各塊獨立核算，擬導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。三是培養(yǎng)人、留住人，實實在在建立人才梯隊，建立匹配有效的績效考核辦法。四是安全生產(chǎn)、穩(wěn)定增長，潛心研究相關(guān)政策，制定風(fēng)險規(guī)避、應(yīng)對有效策略。她希望大家和衷共濟、砥礪前行，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)。
新聞推薦