近期華舟公司順利完成本年度職工崗位考核、年終綜合測(cè)評(píng)工作,通過線上/線下與自評(píng)/互評(píng)等一套組合拳,力求導(dǎo)向正、覆蓋廣、指標(biāo)全、結(jié)果準(zhǔn)。為2023年度公司選人用人,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開了一個(gè)好頭。
本次年度大考分層次,從不同側(cè)重點(diǎn)切入。第一階段職工考核,各業(yè)態(tài)各項(xiàng)目部組織專場(chǎng)員工互評(píng),專注考察服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能,涌現(xiàn)出大批崗位尖兵。
第二階段項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng),加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理能力、客戶滿意度的考核力度,凸顯那些能直擊客戶痛點(diǎn),能打造項(xiàng)目亮點(diǎn)的卓越管理人才。
第三階段經(jīng)營(yíng)班子測(cè)評(píng),各分管副總圍繞保穩(wěn)、拓新、提質(zhì)等關(guān)鍵詞,就下一步如何深挖潛在市場(chǎng)、擴(kuò)大區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)、打造后勤服務(wù)總包等進(jìn)行匯報(bào),為未來三年公司發(fā)展方向確定基調(diào)。
同時(shí)本次年度考核亮點(diǎn)是與人資新機(jī)制實(shí)施工作并軌同行、互助互推,為下一步“五定”制度布局的落地生根做好鋪墊。
公司總經(jīng)理張鳴春在考評(píng)中指出,復(fù)盤全年工作、年終自我畫像,就是要讓考評(píng)成為公司的“導(dǎo)航儀”、“指揮棒”,要以業(yè)績(jī)說話,補(bǔ)短板、強(qiáng)不足。在來年公司保存量、促增量、提質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下,真抓實(shí)干,公司與員工同心同向、“錢”“兔”無量。