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2025-03
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精準(zhǔn)復(fù)盤明方向 聚力攻堅謀突破
發(fā)布者：施可
為系統(tǒng)總結(jié)一季度市場經(jīng)營與品質(zhì)管控成效，全面部署二季度重點(diǎn)攻堅任務(wù)。3月27日，華舟公司召開2025年第一季度運(yùn)營分析會，公司經(jīng)營班子，各部門、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人參會，圍繞市場拓展、服務(wù)升級、管理創(chuàng)新等核心議題展開深度研討，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤、問題剖析與戰(zhàn)略解碼，進(jìn)一步錨定發(fā)展方向、壓實主體責(zé)任，會議由常務(wù)副總梅月蓮主持。
市場穩(wěn)拓：多維發(fā)力鞏固優(yōu)勢
市場部主任王益霞在《一季度市場穩(wěn)拓專項報告》中強(qiáng)調(diào)，公司以“全域服務(wù)、多元突破”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，在四大新板塊精準(zhǔn)發(fā)力，依托公司專業(yè)子公司優(yōu)勢，不再拘泥主業(yè)全鏈條發(fā)展模式，快速切入多種新業(yè)態(tài)服務(wù)項目實現(xiàn)零突破。公司也在同步強(qiáng)化“存量項目全周期管理”聯(lián)動品控質(zhì)量復(fù)盤會，全方位優(yōu)化客戶服務(wù)體驗，不斷提升滿意度，筑牢業(yè)務(wù)基本盤。
品質(zhì)筑基：精益管理提升效能
副總經(jīng)理殷國榮以“穿透式品控改革”為主線，系統(tǒng)闡述品質(zhì)管理從“表層糾偏”向“深水攻堅”的升級路徑，一是檢查機(jī)制迭代，破解形式化頑疾，二是整改閉環(huán)升級，靶向治理沉疴積弊。品質(zhì)管理不是“撓癢癢”，要將“改徹底、管長效”作為硬指標(biāo)，真正實現(xiàn)從應(yīng)付檢查到敬畏標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略攻堅：部署二季度關(guān)鍵戰(zhàn)役
黨支部書記李漢波充分肯定一季度經(jīng)營成果，并圍繞二季度重點(diǎn)工作提出要求，以服務(wù)品質(zhì)為根基、經(jīng)營效益為導(dǎo)向。抓牢多元業(yè)務(wù)拓展的“方向盤”，更要踩實精益化管理的“油門板”以“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以結(jié)果檢驗過程”，在風(fēng)險防控、團(tuán)隊協(xié)作、服務(wù)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，確保上半年經(jīng)營指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。
戰(zhàn)略領(lǐng)航：系統(tǒng)思維擘畫發(fā)展新版圖
會議最后，總經(jīng)理張鳴春圍繞鍛造高質(zhì)量發(fā)展硬核競爭力、系統(tǒng)部署轉(zhuǎn)型升級實施路徑，指出全員聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字賦能、組織進(jìn)化落地形成推動力。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做厚度，新興業(yè)務(wù)做銳度，要有跳出紅海造藍(lán)海，重構(gòu)物業(yè)新價值的目光和決心，將凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力貫穿到整個服務(wù)經(jīng)營管理過程中，把每平方米的管理空間轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的戰(zhàn)場。
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